Управление стоимостью бизнеса

print

Управление стоимостью бизнеса — управление предприятием (холдингом), основанное на максимизации стоимости бизнеса, рассчитанного на основе будущих дисконтированных денежных потоков, английский термин: Value Based Managment или сокращенно VBM, с дословным переводом «Управление, основанное на стоимости».

Максимизация стоимости бизнеса, в первую очередь, важна для акционеров (собственников) бизнеса для сохранения и приумножения вложенных средств в бизнес, а также для исполнительных органов юридического лица: генерального директора, председателя совета директоров, совета директоров как главного показателя эффективности их работы.

Максимизация стоимости, при управлении компанией, достигается за счет выявления факторов, влияющих на стоимость компании и последующего воздействия на данные факторы.

Для выявления факторов анализируется финансовая отчетность: бухгалтерский баланс, отчет о финансовых результатах, отчет об изменении капитала, пояснения к бухгалтерской отчетности, пояснительная записка. Затем анализируются существующие активы,  существующие бизнес-процессы, источники финансирования, дивидендная политика, бухгалтерская и налоговая политики, источники финансирования, рассчитывается стоимость привлечения капитала. Производится расчет стоимости компании, исходя из существующих активов и пассивов компании, на основе будущих дисконтированных денежных потоков. Проектируется модель бизнеса с измененными активами и пассивами, производится расчет соответствующих бюджетов, включая ББЛ (бюджет балансового листа), БДР (бюджет доходов и расходов), БДДС (бюджет движения денежных средств), бюджеты второго и третьего уровня, рассчитывается стоимость компании на основе измененных активов и пассивов, а также при изменении других факторов, выявленных при исследовании.

При получении необходимых расчетов, на основе финансовой модели, осуществляется управленческое воздействие на факторы, связанных с изменением стоимости компании, поэтапно контролируется достижения стратегии роста стоимости компании. При выявлении отклонений показателей бюджетов от фактических результатов, выясняются причины таких отклонений, принимаются соответствующие управленческие решения, производится дальнейшая корректировка плановых показателей. Таким образом устанавливается управление стоимостью бизнеса.

Багнюк Андрей Иванович

Магистр корпоративных финансов и управления стоимостью бизнеса

https://vbm-rus.org/author.html



Понравилась статья? Поделиться с друзьями:
Добавить комментарий

;-) :| :x :twisted: :smile: :shock: :sad: :roll: :razz: :oops: :o :mrgreen: :lol: :idea: :grin: :evil: :cry: :cool: :arrow: :???: :?: :!: